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이슈,토픽44

오리온 초코파이, 40억개 판매 대박 행진 오리온 초코파이가 2024년 글로벌 시장에서 40억 개 판매를 기록하며 역대 최대 판매량을 달성했습니다. 이로 인해 5800억 원의 매출을 올렸으며, 초코파이의 누적 판매량은 500억 개를 넘어섰습니다.특히 주목할 점은 전체 매출의 67%가 해외에서 발생했다는 것입니다. 이는 5조 5000억 원에 해당하는 금액으로, 초코파이가 한국을 넘어 세계적인 브랜드로 자리 잡았음을 보여줍니다.1. 글로벌 시장에서의 성공 요인(1) 철저한 현지화 전략초코파이는 현재 60여 개국에서 24종이 판매되고 있으며, 한국, 중국, 베트남, 러시아, 인도 등 여러 국가에서 현지 생산시설을 운영하고 있습니다. 각국의 입맛에 맞춘 제품 개발과 적극적인 마케팅이 성공 요인으로 작용했습니다.(2) 러시아·베트남 시장에서의 압도적 인기.. 2025. 3. 19.
고속버스 전석 매진 이유.. 얌체족에 있었다 고속버스 얌체족 문제는 주로 노쇼(No-show) 행위와 관련이 있습니다. 이는 승객이 예약한 좌석을 실제로 이용하지 않고 취소하는 행동을 의미합니다. 특히 일부 승객은 두 자리를 예매한 후 한 자리만 사용하고, 출발 직후 나머지 한 자리를 취소하는 방식을 이용합니다. 이러한 행태는 다른 승객들의 예약을 어렵게 만들고, 고속버스 운영에도 혼란을 초래합니다.1. 고속버스 얌체족 문제의 원인(1) 편안한 좌석 이용을 위한 꼼수일부 승객들은 옆 좌석을 비워두기 위해 두 좌석을 예약한 후 출발 직후 한 좌석을 취소하는 방식을 사용합니다. 특히 장거리 노선이나 성수기에는 더욱 빈번하게 발생합니다.(2) 취소 수수료가 낮은 구조현재까지 고속버스 승차권의 취소 수수료가 낮았기 때문에, 승객들이 부담 없이 이러한 행위.. 2025. 3. 19.
다시 돌아보는 삼성의 프랑크푸르트 선언 삼성전자가 글로벌 기업으로 성장하는 데 있어 가장 중요한 전환점 중 하나는 바로 '프랑크푸르트 선언(Frankfurt Declaration)'입니다. 1993년 독일 프랑크푸르트에서 이건희 당시 회장이 임직원들과 함께 발표한 이 선언은 삼성의 기업 문화와 경영 방식을 근본적으로 변화시키는 계기가 되었습니다. 지금, 30년이 지난 시점에서 프랑크푸르트 선언이 삼성과 한국 경제에 미친 영향을 다시 한 번 돌아보겠습니다. 1. 프랑크푸르트 선언이란?1993년 6월, 이건희 회장은 독일 프랑크푸르트에서 삼성 주요 경영진과 함께 “마누라와 자식 빼고 다 바꿔라”라는 강렬한 메시지를 남겼습니다. 이는 단순한 변화가 아니라 삼성의 기업 문화, 제품 품질, 경영 철학을 완전히 혁신해야 한다는 의지를 담고 있었습니다.당.. 2025. 3. 18.
삼성 이재용 회장의 '제2 프랑크푸르트 선언': 혁신을 향한 결단 삼성 이재용 회장의 '제2의 프랑크푸르트 선언'이 주목받고 있습니다. 기술 혁신, 글로벌 인재 확보, 성과 중심의 조직 문화 개편을 통해 삼성이 나아갈 방향을 분석합니다.1. 삼성의 위기와 이재용 회장의 결단삼성전자 이재용 회장이 최근 경영진을 대상으로 한 영상 메시지를 통해 "삼성은 생존의 갈림길에 서 있다"고 강조하며 강한 위기의식을 드러냈습니다. 이는 1993년 이건희 선대 회장의 "프랑크푸르트 선언"을 떠올리게 하며, 이번 메시지가 '제2의 프랑크푸르트 선언'이라는 평가를 받고 있습니다. 이 회장의 경고와 혁신 주문은 삼성의 미래 전략을 가늠하는 중요한 지표가 될 전망입니다. 2. '제2의 프랑크푸르트 선언'의 배경과 의미1993년, 이건희 선대 회장은 독일 프랑크푸르트에서 "마누라와 자식 빼고 .. 2025. 3. 18.
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